Análisis de Puestos y Valoraciones
Las características actuales del entorno y las exigencias de una organización flexible, pueden mostrarse incompatibles con un sistema de clasificación profesional rígido como elemento base para la asignación de retribuciones en la empresa. Sin embargo, la tendencia actual en el diseño de puestos y en la organización del trabajo, hace que las empresas utilicen metodologías para la descripción de puestos de trabajo y la utilización de las técnicas de valoración de éstos, como herramienta para la asignación de las retribuciones.
En ese contexto, la necesidad de utilizar técnicas de análisis, valoración y clasificación de puestos de trabajo como base para la administración de su sistema retributivo, deberán adaptarse a la realidad de las nuevas formas de organización del trabajo y a los requerimientos actuales de las empresas.
General
Conocimientos básicos de los subsistemas de recursos humanos.
Personal de las Áreas de Recursos Humanos o Desarrollo Organizacional, interesados en conocer técnicas y metodologías modernas para administrar al recurso humano.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
ventas@cec-epn.edu.ec
2525766 Ext. 122, 114, 156, 145
Contenido
Unidad 1. FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS: (5 horas).
1.1 Interrelaciones entre persona – organización.
1.2 Complejidad de las organizaciones.
1.3 Desafíos de la administración de recursos humanos.
1.4. Definición del proceso de recursos humanos.
1.5. Planeación de recursos humanos.
Unidad 2. SUBSISTEMA DE DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS: (10 horas).
2.1. Consideraciones generales sobre la descripción y valoración.
2.2 Estructuras organizacionales.
2.3. Estructuras de puestos.
2.4. Descripción de puestos.
2.5. Valoración de puestos.
2.6. Clasificación de puestos.
Unidad 3. APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA VALORACIÓN: (5 horas).
3.1. Construcción de niveles ocupacionales.
3.2. Clasificación de los puestos en grupos ocupacionales.
3.3. Definición de escalas salariales.
3.4. La estructura de salarios: retribución a la importancia del puesto y búsqueda de la equidad interna y competitividad externa.
Programa
Instructor
Instrucción:
MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIAL, MBA., MENCIÓN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN.
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Experiencia:
22 años de experiencia en Planificación de Talento Humano, valoración y clasificación de puestos, análisis organizacional, todo lo relacionado con los subsistemas de Talento Humano (planificación descripción – valoración – remuneraciones – selección – evaluación – capacitación – desarrollo de carrera).
Docente de la Escuela de Postgrados en Ciencias Administrativas y Económicas de la Escuela Politécnica Nacional.
Docente de la Universidad Internacional SEK del Ecuador.
Docente de la Universidad Internacional del Ecuador.
Docente de la Universidad Iberoamericana y del Instituto de Altos Estudios Nacionales (IAEN).
Facilitador y consultor asociado a CAEPRE SCC.
