Gestión de Proyectos Basado en la <i>Guía PMBOK®</i> – Módulo 01
Curso diseñado para familiarizar a los participantes en el uso de las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute, Inc., 2017 (Módulo 1) y facilitar las herramientas requeridas para gestionar los proyectos a través de su ciclo de vida.
Proporciona a los asistentes los conocimientos básicos que les permita plantear adecuadamente un proyecto, realizar una planificación realista y eficiente, hacer un seguimiento efectivo y cerrar en forma adecuada los proyectos de su organización, aportando al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.
Sede: Edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo (EARME).
General
Para este curso, por ser introductorio ninguno.
Directores, jefes de proyectos, profesionales y personal en general vinculado o interesado en la gestión y dirección de proyectos, utilizando como referencia a la Guía PMBOK®, que responde a las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial.
Cualquier forma de pago.
- Pronto pago: 10%
- Pronto pago, cliente frecuente: 15%
- Pronto pago, grupos de 3 o más personas: 15% (se emitirá una sola factura por el grupo)
- Personas de la tercera edad: 50%
- Personas con discapacidad: % según el grado indicado en el carnet.
Se considera pronto pago a aquel realizado 48 horas antes del inicio del curso.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
Robert Mena: rmena@cec-epn.edu.ec
2525766 Ext. 125 / 102 / 143
El curso se abrirá cuando se cumpla con un número mínimo de participantes.
| Si el curso es auspiciado por su INSTITUCIÓN, sírvase enviar un correo electrónico a: ventas@cec-epn.edu.ec |
PMBOK, es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Contenido
Unidad 1. Marco conceptual (3 horas)
- Project Management Institute – PMI® y la conceptualización de la dirección de proyectos. ( historia, certificaciones)
- Diferencias entre proyecto y el trabajo operativo.
- Estructuras organizacionales y su influencia en la dirección de proyectos.
- El contexto de la dirección de proyectos.
- La “triple restricción” en los proyectos.
- El ciclo de vida del proyecto.
- Mapa de la dirección de proyectos. (áreas de conocimiento y grupos de procesos)
- Importancia del rol del director de proyectos.
Unidad 2. Inicio del proyecto (3 horas)
- Acta de constitución del proyecto.
- Identificar a los interesados.
- Kick-off del proyecto.
- Plan de dirección del proyecto.
Unidad 3. Gestión del Alcance (3 horas)
- Formulación del alcance del proyecto.
- La Estructura de desglose de trabajo. (EDT)
- Validación del alcance.
- Control del alcance.
Unidad 4. Gestión del tiempo (4 horas)
- Gestión del tiempo del proyecto: Identificar y secuenciar actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma.
Unidad 5. Gestión de costos (2 horas)
- Presupuesto del proyecto.
Unidad 6. Seguimiento y control del proyecto (3 horas)
- Técnica del valor ganado.
PMI, es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Programa
Instructor
Instrucción:
Ingeniero en Sistemas de Computación e Informática.
Diplomado en Habilidades Gerenciales.
Master en Gestión de las Comunicaciones y Tecnologías de la Información.
Experiencia:
10 años de experiencia en: proyectos, ofimática, proyectos informáticos, gestión de servicios de IT – ITIL®, Project, gestión de servicios, ITIL®, proyectos relacionados con TICs.
