Gestión de Proyectos Basado en la Guía PMBOK® – Módulo 01
Curso diseñado para familiarizar a los participantes en el uso de las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, (Guía PMBOK®) – Sexta Edición, Project Management Institute, Inc., 2017 (Módulo 1) y facilitar las herramientas requeridas para gestionar los proyectos a través de su ciclo de vida.
Proporciona a los asistentes los conocimientos básicos que les permita plantear adecuadamente un proyecto, realizar una planificación realista y eficiente, hacer un seguimiento efectivo y cerrar en forma adecuada los proyectos de su organización, aportando al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa.
General
Para este curso, por ser introductorio ninguno.
Directores, jefes de proyectos, profesionales y personal en general vinculado o interesado en la gestión y dirección de proyectos, utilizando como referencia a la Guía PMBOK®, que responde a las mejores prácticas reconocidas a nivel mundial.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
ventas@cec-epn.edu.ec
2525766 Ext. 122/114/156/145
PMBOK, es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Contenido
Unidad 1. Marco conceptual (3 horas)
- Project Management Institute – PMI® y la conceptualización de la dirección de proyectos. ( historia, certificaciones)
- Diferencias entre proyecto y el trabajo operativo.
- Estructuras organizacionales y su influencia en la dirección de proyectos.
- El contexto de la dirección de proyectos.
- La “triple restricción” en los proyectos.
- El ciclo de vida del proyecto.
- Mapa de la dirección de proyectos. (áreas de conocimiento y grupos de procesos)
- Importancia del rol del director de proyectos.
Unidad 2. Inicio del proyecto (3 horas)
- Acta de constitución del proyecto.
- Identificar a los interesados.
- Kick-off del proyecto.
- Plan de dirección del proyecto.
Unidad 3. Gestión del Alcance (3 horas)
- Formulación del alcance del proyecto.
- La Estructura de desglose de trabajo. (EDT)
- Validación del alcance.
- Control del alcance.
Unidad 4. Gestión del tiempo (4 horas)
- Gestión del tiempo del proyecto: Identificar y secuenciar actividades, estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma.
Unidad 5. Gestión de costos (2 horas)
- Presupuesto del proyecto.
Unidad 6. Seguimiento y control del proyecto (3 horas)
- Técnica del valor ganado.
PMI, es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Programa
Instructor
Instrucción:
Ingeniero en Sistemas de Computación e Informática.
Diplomado en Habilidades Gerenciales.
Master en Gestión de las Comunicaciones y Tecnologías de la Información.
Experiencia:
10 años de experiencia en: proyectos, ofimática, proyectos informáticos, gestión de servicios de IT – ITIL®, Project, gestión de servicios, ITIL®, proyectos relacionados con TICs.
Próximos inicios
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