El objetivo de describir las técnicas utilizadas para el análisis y gestión de riesgos operacionales, es afinar el denominado enfoque basado en procesos y gestionarlo por medio de Planes que coadyuvan a su control. Como punto de partida el evaluador debe tener conocimiento del marco normativo ecuatoriano en relación a la materia (Sector Público, Financiero y de la Economía Popular y Solidaria) y de la normatividad internacional afín para cualquier tipo de organización tales como Norma ISO 9001:2015 y Norma ISO 31000 entre otras.
Edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo (EARME).
Instrucción:
Ingeniero Electrónico en Control.
Especialista Superior en Productividad y Costos.
Egresado Maestría en Seguridad y Salud.
Experiencia:
12 años de experiencia en: Administración, Procesos Industriales / Calidad, Administración por procesos, Sistema de Gestión de Calidad, Sistema Integrados de Gestión ISO, Planificación y Direccionamiento Institucional, Seguridad Laboral.
Conocimientos de Planificación Estratégica.
Conocimientos de Procesos.
Conocimientos de Sistemas de Gestión de la Calidad.
Profesionales responsables de Planificación Estratégica y Procesos.
Oficiales de cumplimiento en entidades financieras.
Responsables del POA.
Profesionales en general.
Cualquier forma de pago
- Pronto pago: 10%
- Pronto pago, cliente frecuente: 15%
- Pronto pago, grupos de 3 o más personas: 15% (se emitirá una sola factura por el grupo)
Se considera pronto pago a aquel realizado 48 horas antes del inicio del curso.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
Joffre Flores: jflores@cec-epn.edu.ec
El curso se abrirá cuando se cumpla con un número mínimo de participantes.
| Si el curso es auspiciado por su INSTITUCIÓN, sírvase enviar un correo electrónico a: informacion@cec-epn.edu.ec |
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN AL RIESGO OPERATIVO Y LA CONCEPTUALIZACIÓN. (24 Horas)
1.1. Niveles de Gestión del Direccionamiento Estratégico – Operacional.
1.2. Conceptualización y caracterización del Proceso de Administración del Riesgo.
1.3. La Gestión de Riesgos: Estimación, Priorización y Valoración del Nivel de Severidad.
1.4. El Plan de Mitigación del Riesgo.
UNIDAD 2. MEJORAMIENTO CONTINUO. (8 Horas)
2.1. Las 5 “s” de la Calidad.
2.2. Diagrama de Pareto.
2.3. Análisis de Capacidad de Procesos.
Gestión de Riesgos Operacionales con Enfoque en Procesos
- Ciclo 5-2019: Mayo
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