Gestión del Cambio
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las aptitudes y capacidades siempre estuvieran actualizadas y no fueran susceptibles a deteriorarse y si mañana fuera totalmente igual que ayer, el cambio no existiera, pero esto no es real, y es por esto que los gerentes deben tomar decisiones difíciles que implican cambios y actualizaciones en las empresas que dirigen, para esto debe tener las herramientas y conocimientos que le permitan incorpora esos cambios en las organizaciones, ya que siempre deberá lidiar con la resistencia, apatía y miedo al cambio.
En este curso abarca conocimientos sobre habilidades que le permitirán hacer los cambios que generen empresas aptas, que puedan adaptar a las condiciones en las que se encuentra el entorno, para aprovechar las oportunidades que la situación nos presenta. Los ideogramas chinos para representar el concepto de una crisis son la suma de los conceptos amenaza y oportunidad, quiere decir entonces que quien es apto puede analizar las amenazas coyunturales y transformarlos en una oportunidad, en cambio las empresas que se adaptan, se amoldan y acomodan a las amenazas, llegan a aprender a convivir con el entorno sin cambiar, y tarde o temprano sucumbirán.
Sede: Edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo (EARME).

General
Tomar la decisión de emprender.
Está dirigido a Dueños de empresas, gerentes y líderes que tomen decisiones estratégicas sobre el futuro del negocio en la organización y requieran implementar cambios de timón correctamente.
Empresas, Organizaciones, Industrias, Microempresarios, pymes, particulares, estudiantes graduados, otros.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
ventas@cec-epn.edu.ec
2525766 Ext. 122, 114, 156, 145
Contenido
Gestión de Cambio para empresas.
- ¿Qué es el cambio?
- Ser Apto o Adaptando.
- Fuerzas para el cambio.
- Resistencia al cambio y zona de confort.
- Cambio planificado.
- Vencer la resistencia al cambio.
- Política del cambio.
- Enfoques para administrar el cambio.
- Modelo de 3 Etapas de Lewin.
- Descongelamiento
- Cambio y movimiento
- Recongelamiento
- Estrategia de 8 etapas de Kotter para implementar el cambio.
- Investigación de la acción aplicada.
- Desarrollo organizacional.
- Modelo de 3 Etapas de Lewin.
- Cultura empresarial para el cambio.
- Motivar una cultura de innovación y mejora continua.
- Creación de una empresa que aprende constantemente.
- Implicaciones para los gerentes y agentes de cambio.
Programa
Instructor
INSTRUCCIÓN:
Ingeniería Electrónica Especialidad en Telecomunicaciones.
Magister en Gerencia de Seguridad y Riesgo.
Dirección de Marketing y Ventas.
Certificación en Habilidades Gerenciales, Project Management.
EXPERIENCIA:
12 años de experiencia y dominio en campos de Dirección de Empresas, Eléctrica y Electrónica, Seguridad, proyectos, automatización de procesos en diferentes tipos de industrias.