Líder LEAN Transformacional
Curso en modalidad Online.
En el horario establecido para el curso, los estudiantes tendrán clases presenciales o en vivo a través de la plataforma de videoconferencias Cisco Webex. Las clases se desarrollarán de forma participativa y dinámica.
Lunes a viernes de 18:30 a 20:30 (videoconferencias: 32 horas).
El curso contará con un aula virtual donde los participantes encontrarán el material de apoyo y realizarán actividades complementarias de aprendizaje autónomo.
Actividades autónomas de aprendizaje: 8 horas.
El curso LÍDER LEAN TRANSFORMACIONAL se enfoca en capacitar a líderes empresariales comprometidos con la mejora continua mediante la metodología Lean. Durante el curso, los participantes descubren cómo identificar y eliminar desperdicios mortales, optimizar procesos y liderar transformaciones significativas. Además, desarrollan habilidades de liderazgo para inspirar la participación activa de su equipo, reducir el Lead Time, aumentar la satisfacción del cliente y a alinear los objetivos organizacionales con la mejora continua. Este curso, prepara a los participantes para guiar a su organización hacia la excelencia en un mercado en constante evolución.
Inscríbase siguiendo los pasos del vídeo https://youtu.be/S0r-d97_Wfg
| Si el curso es auspiciado por su INSTITUCIÓN, sírvase enviar un correo electrónico a: ventas@cec-epn.edu.ec |
General
Conocimientos:
No requieren una formación académica específica.
Recomendable:
– Experiencia laboral en roles de liderazgo, gestión de proyectos o áreas relacionadas con la mejora continua y la optimización de procesos.
– Educación formal en áreas como administración de empresas, ingeniería industrial, gestión de la calidad o campos relacionados.
– Familiarización con conceptos básicos del Lean Manufacturing o Lean Management.
– Habilidades efectivas de comunicación, capacidad para trabajar en equipo y liderar cambios organizacionales.
Técnicos para las videoconferencias:
Se requiere que los participantes cuenten con un computador que posea:
– Procesador con velocidad mínima de 1.6 GHz.
– Conexión a internet de 1 Mbps como mínimo.
– Sistema operativo actualizado en una versión estable (MS Windows, MAC OS o GNU Linux)
– Paquete de ofimática como Microsoft Office, Open Office, Libre Office u otro similar.
– Al menos dos navegadores web, se recomienda: Mozilla Firefox, Google Chrome, Opera.
– Lector de archivos PDF como Adobe Reader, Foxit Reader u otro similar.
El curso está orientado a estudiantes, egresados, ejecutivos de nivel gerencial, mandos medios y profesionales de cualquier sector Industrial o de servicios.
Cualquier forma de pago
- 12% de descuento a empresas que inscriban grupos de tres a más personas
- 10% de descuento para cliente frecuente (tomaron cursos en los últimos 6 meses)
- Personas de la tercera edad: 50%
- Personas con discapacidad: % según el grado indicado en el carnet.
Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.
Robert Mena: rmena@cec-epn.edu.ec
Teléfonos: 2525766 Ext. 125 / 102 / 143
Inscripciones hasta el miércoles 18 de septiembre de 2024.
Los pagos se recibirán hasta el viernes 20 de septiembre de 2024.
El curso se abrirá cuando se cumpla con un número mínimo de participantes.
Contenido
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LEAN Y LA GENERACIÓN DE VALOR (10 horas)
1.1 Lean: Generalidades
1.2 Valor agregado y no valor agregado en una organización
1.3 Los desperdicios y las mudas en una empresa.
1.4 Los pilares de una empresa esbelta, herramientas
1.5 Principales objetivos: Beneficios de Lean y pasos para Implementar Lean
UNIDAD 2: LAS 5´S CLAVE DE ÉXITO PARA IMPLEMENTAR LEAN (10 horas)
2.1 Qué son las 5´S, ventajas y beneficios
2.2 Descripción de las 5´S y su impacto en la implementación
2.3 Pasos principales para aplicar las 5´S en una organización
2.4 Auditorías 5´S
UNIDAD 3: PROCESOS, DIAGRAMACIÓN Y MAPA DE FLUJO DE VALOR (10 horas)
3.1 Qué es un Proceso y sus interacciones
3.2 Diagramas de proceso y actividades para definir la situación inicial
3.3 Significado del VSM, aplicación y pasos para realizar un VSM
3.4 Aplicación del VSM actual y futuro en una organización. Lead Time
UNIDAD 4: APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN (10 horas)
4.1 Conceptos y aplicación del Justo a Tiempo en Lean (JIT): Kanban
4.2 Apliación de JIDOKA en una empresa para la mejora de la calidad: Pokayoke y Andon
4.3 La importancia del trabajo estandarizado en Lean
4.4 TPM, OEE y SMED factores claves para mejorar eficiencia con Lean
4.5 Implementación de Kaizen y la cultura de mejora continua
Próximos inicios
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