Liderazgo Disruptivo

No solamente son las personas quienes aprenden, sino también, las Organizaciones que impulsan como factor clave de éxito, el aprendizaje continuo como estrategia para ser y estar en consonancia con su misión-visión. En este contexto, el taller que se describe, será un aporte fundamental, para potencializar, entre otras, competencias de liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva en los participantes.

Modalidad :

Presencial

Duración :

20 horas

Inicio:

Este curso se oferta bajo pedido, para grupos e instituciones públicas o privadas

General

Requisitos :

Predisposición positiva para aprender y enseñar en un ambiente colaborativo y grupal

Dirigido a :

Gerentes, directores, jefes de área, y demás colaboradores que gestionen talento humano en todo tipo de organizaciones, públicas, privadas y sin fines de lucro.

Certificación :

Se entregará solamente cuando se haya aprobado el curso.

Contacto :

ventas@cec-epn.edu.ec
2525766 Ext. 164 / 114 / 122

Si el curso es auspiciado por su INSTITUCIÓN, sírvase enviar un correo electrónico a: ventas@cec-epn.edu.ec

Contenido

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO. (4 horas)
1.1. Definiciones
1.2. Teorías
1.3. Liderazgo Ético
1.4. Liderazgo Disruptivo
1.5. Liderazgo Social
1.6. Liderazgo Ejecutivo.
1.7. Habilidades y roles de un líder
1.8. Análisis de casos

UNIDAD 2. EQUIPOS EFECTIVOS. (4 horas)
2.1. Grupos / equipos diferencias
2.2. La necesidad de rendimiento incremental
2.3. Tipología de equipos
2.4. Pseudoequipo
2.5. Equipo potencial
2.6. Equipo verdadero
2.7. Equipo de alto rendimiento

UNIDAD 3. LIDERAZGO Y LA COMUNICACIÓN. (4 horas)
3.1. Actividad vivencial de liderazgo (Gymcana)
3.2. Comunicación asertiva
3.3. La escucha activa y la comunicación no verbal
3.4. Comunicación asertiva
3.5. La escucha activa y la comunicación no verbal

UNIDAD 4. MANEJO DE CONFLICTOS. (2 horas)
4.1. Actitudes frente a los conflictos – características
4.2. Competidor (forzando)
4.3. Colaborador (resolviendo problemas)
4.4. Compromiso (compartiendo)
4.5. Evasión (retirando)
4.6. Acomodador (suavizando)
4.7. Instrumentos de Thomas Kilman
4.8. Tipo de conflictos en la toma de decisiones gerenciales

UNIDAD 5. CAMBIO ORGANIZACIONAL. (2 horas)
5.1. Actitud hacia el cambio.
5.2. Factores de resistencia al cambio
5.3. Métodos para manejar la resistencia al cambio
5.4. Fases de un proceso de cambio
5.5. Cómo navegar el cambio

UNIDAD 6. LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL. (4 horas)
6.1. Inteligencia emocional
6.2. Manejo del estrés
6.3. Análisis de casos de liderazgo
6.3.1. La ciudad de Tacoma
6.3.2. La Familia Buchanan y la Dra. Pearson

Programa

Liderazgo Disruptivo

Instructor

Instrucción:
Diplomado en Seguridad para el Desarrollo (Gestión Pública)
Licenciatura en Psicología Educativa
Postgrado en Seguridad para el Desarrollo (Gestión Pública)
Maestría en Seguridad para el Desarrollo (Gestión Pública)

Experiencia:
40 años de experiencia en: Administración, Recursos Humanos, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Manejo de Conflictos, Técnicas de Negociación; Administración de Recursos Humanos; Formación de Formadores, Motivación.
Gestión de Talento Humano y Desarrollo Organizacional